مهندسي صنايع و فن آوري اطلاعات

مهندسی‌ مجدد یعنی‌ آغازی‌ دوباره ، فرصتی‌ دیگر برای‌ بازسازی‌ فرایندها ودوباره‌سازی‌ روشهای‌ کار . مهندسی‌ دوباره‌ به‌معنای‌ کنار گذاشتن‌ بخش‌ بزرگی‌ ازدانش‌ و یافته‌های‌ صدسال‌ اخیر مدیریت‌ صنعتی‌ و شکستن‌ فرضیات‌ و قواعد قبول‌‌شده‌ داخل‌ سازمان است . در این‌ رویکرد ، روش‌ انجام‌ کار در دوره‌ تولید انبوه و عنوانهای‌ کهن‌ و ترتیبات‌ سازمانی‌ گذشته‌ همچون بخش‌بندی‌ اداره ، شرح‌وظایف و استانداردسازی از اهمیت‌ می‌افتند ؛ آنها ساخته‌ دوره‌ای‌ هستند که‌دیگر سپری‌ شده‌ است .‌ ‌اساس‌ مهندسی‌ مجدد بر بررسیهای‌ مرحله‌ای‌ و حذف‌مقررات‌ کهنه‌ و تصورات‌ بنیادینی‌ استوار است‌ که‌ زمینه‌ساز عملکرد کسب‌وکارکنونی‌اند . اکثر شرکتها و سازمانها انباشته‌ از مقررات‌ نانوشته‌ای‌ هستند که‌ از دهه‌های‌پیشین‌ بر‌جا مانده‌اند . این‌ مقررات‌ بر پایه‌ فرضهایی‌ درباره‌ فناوری ، کارمندان و اهداف سازمان‌ به‌‌وجود آمده‌اند که‌ دیگر کاربردی‌ ندارند ؛ تا هنگامی‌ که‌ این‌شرکتها از اینگونه‌ مقررات‌ رهایی نیابند هرگونه‌ بازسازی‌ و نوسازی‌بی‌تاثیر بوده‌ و همانند گردگیری‌ میز و صندلیها در ساختمانهای‌ ویرانه‌ خواهد بود .
مهندسی‌ مجدد عبارت‌است‌ از بازاندیشی‌ بنیادین‌ و ریشه‌ای‌ فرایندها برای‌ دستیابی‌ به‌ پیشرفتی‌شگفت‌انگیز در معیارهای‌ حساسی‌ چون‌ کیفیت‌ و سرعت‌ خدمات . اگر تنها یک‌سرانجام‌ غیرقابل‌‌قبول‌ وجود داشته‌ باشد آن‌ است‌ که‌ همه‌ شرکتها و سازمانها و از جمله‌ دولتها امروزه‌ ناچارند که‌ خود را از نو تعریف‌ کنند . نیروهای‌زیربنایی‌ نقش‌آفرین‌ کنونی‌ روشن‌تر از آن‌ هستند که‌ دست‌ از آینده‌ بردارند .سازمانهای‌ تازه ، شرکتهایی‌ خواهند بود که‌ به‌طور مشخص‌ برای‌ بهره‌برداری‌ درجهان‌ امروز و فردا طراحی‌ می‌شوند و نهادهایی‌ نیستند که‌ از یک‌ دوران‌ اولیه‌ وباشکوه‌ که‌ ربطی‌ به‌ امروز ندارند انتقال‌ یابند . بنابراین نیاز به دگراندیشی و باز نگری دارند. مهندسی مجدد بحث بسیار گسترده ایست که برای اطلاعات بیشتر توصیه میکنم فایل زیر را دریافت کنید.

دریافت فایل

جاذبه های فوق العاده و صحنه های مهیج، به همراه تخلیه انرژی، فوتبال را به پر آوازه ترین ورزش در سطح دنیا بدل کرده است که از لحاظ بیننده و طرفدار به تنهایی با تمامی ورزشهای جهان برابری می کند . از لحاظ تجارت کمتر از تجارت اسلحه و مواد مخدر نیست و از لحاظ سیاسی می تواند حکومتها را تحت الشعاع خود قرار دهد. بنابراین سرمایه های جهانی به شدت این بازی مهیج را درحیطه خود دارد واین بازی به ظاهر ساده ، قاعدتا از یک مدیریت بسیار قوی در سطح جهان برخوردار است و می توان از این بستر عظیم، آموزه های بس گرانسنگی به شرح زیر طی 11 مورد ( برگرفته از 11 مرد میدان ) آموخت و همه شرکتها و موسسات تجاری و غیره می توانند با به کار گیری آن به موفقیتهای شگرفی دست یابند.

دریافت فایل

مدیریت ذره بینی،(Micro management)، نمونه ای از ضعف مدیریتی است که مبین کنترل بیش از اندازه و غیر ضروری کارکنان توسط مدیریت و توجه شدید مدیر به جزئیات کاری است. مدیران ریز بین به دلیل غرق شدن در مسائل جزئی، توانایی تحلیل کل سیستم و توجه به بهره وری کلی را ندارند. در واقع آنها علاوه بر اینکه کلیات را فدای جزئیات می‌کنند، احترام و اعتماد زیر دستان را نیز از دست می دهند.

دریافت فایل

در ادامه خلاصه کتاب پرورش راهبردی منابع انسانی که توسط جان والتون

نوشته و توسط آقایاندکتر ناصر میرسپاسی، داریوش غلام زاده ترجمه شده

است اوردم. امیدوام مفید فایده واقع باشه.                                               

دریافت فایل

وا ژه چابک در فرهنگ لغات به معنای «حرکت سریع، چالاک، فعال»، «توانایی حرکت به صورت سریع و آسان» و «قادر بودن به تفکر به صورت سریع و با یک روش هوشمندانه» به کار گرفته شده است (هورن بای، 4، 2000). چابکی (AGILITY) ناشی ازتولید چابک است و تولید چابک مفهومی است که طی سالهای اخیر عمومیت یافته و به عنوان استراتژی موفق، توسط تولیدکنندگانی که خود را برای افزایش عملکرد قابل ملاحظه ای آماده می کنند، پذیرفته شده است. هدف این تولیدکنندگان مطـــرح شدن به عنوان رهبر درسطح ملی و بین المللی (در یک بازار رقابتی که نیازهای مشتریــان به صورت دائم درحال تغییر است) می باشد(یوسف و همکارانش، 1999). در چنین محیطی، بنگاه باید توان تولید همزمان محصولات متفاوت و با طول عمر کوتاه، طراحی مجدد محصولات، تغییر رویه های تولید محصولات و پاسخگویی کارا به تغییرات را داشته باشد. درصورت داشتن چنین توانمندیهایی بنگاه تولیدی چابک خواهدبود (عبدالمالک، 2000).دوو (1999) چابکی را چنین تعریف می کند: «توانایی سازمان جهت بقا و پیشرفت در یک محیط کسب و کار غیرقابل پیش بینی و دائماً درحال تغییر».

دریافت مقاله

دریافت فایل ارائه

مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت است از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

از طرف موسسه مدیریت پروژه، مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه معرفی شده‌است. در تعریف این موسسه، مدیریت ریسک پروژه به فازهای 1-شناسایی ریسک 2- اندازه گیری ریسک 3- ارائه پاسخ (عکس العمل در مقابل ریسک) و 4- کنترل ریسک تقسیم شده‌است. در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان است که شامل حداکثرسازی نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد.

در منابع مختلف، تعاریف دیگری نیز ارائه شده‌است. بنا بر نظر بوهم، مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامه ریزی مدیریت ریسک، برنامه ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) می‌باشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است: 1- شناسایی فاکتورهای ریسک2-تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛ 3- ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسک‌های شناسایی شده؛ 4- نظارت بر فاکتورهای ریسک؛ 5- ارائه یک طرح احتمالی؛ 6- مدیریت بحران؛ 7- احیا سازمان بعد از بحران.

موسسه مهندسی نرم افزار، به عنوان یکی از سازمانهای پیشرو در ارائه روشهای جدید در مدیریت پروژه‌های نرم افزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با ۵ فاز مجزا نگاه می‌کند (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.

در صورت تمایل به اطلاعات بیشتر دررابطه با مدیریت رسیک مقالات زیر را دریافت نمائید.

	اصول 25 گانه برای نظارت بانکی موثر
»	اصول مدیریت ریسک اعتباری
»	رویه‌های موثر مدیریت نقدینگی بانکها
»	اقدامات موثر برای مدیریت و نظارت بر ریسک عملیاتی
»	بهترین رویه‌های افشای ریسک اعتباری
»	مدیریت یکپارچه ریسک شناسایی مشتری
»	اصول مربوط به شیوه نظارت بر تمرکز ریسک در یک شرکت بزرگ مالی
»	اصول مربوط به شیوه نظارت بر عملیات یک شرکت بزرگ مالی و منابع در معرض خطر
»	اصول 25 گانه برای نظارت بانکی موثر، نسخه اکتبر 2006
»	متدولوژی اصول 25 گانه نظارت بانکی موثر

پروژه‌ها به دلیل ماهیت متنوع و غیرتکراریشان، ساختاری متفاوت از کارهای روزمره جاری سازمان‌ها دارند. با توجه به همین موضوع، مدیریت پروژه‌ها همواره مشکل‌تر از امور اداری و عادی سازمان است و نیازمند توجه بیشتر به ابعاد مختلف و متغیر کار است.

مدیریت برای انجام اصلی‌ترین وظیفه خود یعنی تصمیم‌گیری در چنین ساختاری، نیازمند اطلاعاتی دقیق، سریع، بروز و کارآمد است تا بتواند تصمیمات خود را بر اساس پشتوانه‌ای معتبر اتخاذ نماید.

وظیفه سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت پروژه (PMIS)، گردآوری، پردازش و پالایش داده‌های خام پروژه و ایجاد اطلاعات پایه‌ای و تحلیل شده مورد نیاز مدیریت در تمام سطوح است. از این اطلاعات با گذشت زمان و گذشت چند پروژه، دانش‌سازمانی ایجاد می‌شود.

در کنار این وظایف، تسهیل امور و کارهای پروژه نیز از وظایف این گونه سیستم‌ها به‌شمار می‌رود.

* تبدیل تاریخ میلادی نرم افزار به تاریخ شمسی بدون تاثیر در محاسبات و عملکرد MSP

* اضافه کردن فیلدهای مربوط به محاسبه درصدهای وزنی

* امکان محاسبه ساده درصدهای پیشرفت برنامه ای (عادی و وزنی)

* امکان رسم نمودار S-Curve  در نرم افزار Excel

* تبدیل تاریخ میلادی به تاریخ شمسی و بالعکس

پس از نصب و در صورتیکه مسیر نصب درست انتخاب شده باشد، یک منو به منوهای MSP  اضافه می شود که کاربردهای قید شده در نرم افزار در آن وجود دارد.

نرم افزار کاربردهای کارا برای نسخه 2003 نرم افزار MS Project را می توانید از اینجا دانلود کنید

نرم افزار کاربردهای کارا برای نسخه 2007نرم افزار MS Project را می توانید از اینجا دانلود کنید

اضافه کردن گزینه Copy to به منوی راست کلیک(R.C) باعث میشود که کاربر در محیط ویندوز به راحتی از اطلاعات خود نسخه برداری و در محل دلخواه ذخیره نماید. با توجه به اینکه توضیحات لازم برای انجام این کار نسبتا زیاد میباشد و نیاز است در رجیستری ویندوز تغییراتی داده شود ، آنها را بصورت یک فایل PDF تهیه کردم که برای دریافت این فایل اینجا کلیک کنید.

نرم افزار MS-PROJECT2007 نسبت به نوع 2003  آن تغیرات زیادی کرده ضمنا از قابلیتهای بسیاری بیشتری برخوردار شده است. جهت کسب اطلاعات بیشتر فایل زیر را دریافت کنید.

دریافت فایل